ERP 涉及企业管理的诸多方面，系统的处理流程就是业务数据的计算机采集、录入、处理、传递过程，所谓“三分软件、七分实施、十二分数据”就是强调数据的重要性。华睿小编认为需要以下几个方面：
1.统一的物料代码、物料名称
众多的企业在物料代码、物料名称、物料规格上有相当随意的使用。例如采购部门为了省事，把开发部门的物料名称、规格砍去了一截，而有可能仓库的使用又丢失一些物料信息，这样生产计划、生产领料、库存物品都很难统一管理，造成库存物品大量积压的事实。
2.完整、准确的产品工时记录
产品工时记录是ERP系统的物品提前期，是计划的重要依据。只有有完整、准确的提前期，ERP系统才可用、可信，才能发挥计划的作用。
3.识别资源能力
资源能力有人力资源、设备资源、资金资源、信息资源等所有企业管理需要的资源。正确地识别这些资源能力，才能发挥系统计划的优势，并不断挖掘企业资源能力，提高资源利用率，达到提高企业管理水平的目的。
4.准确可靠的产品结构数据
产品结构数据是物料计划展开的依据,必须准确、可靠，否则物料计划均不可用。一些企业的产品结构混乱、代用品多,但管理缺乏手段,无统的管理责任,往往采购、生产、计划、技术部门等使用的物料清单有差异，这是在调查一些企业经常发现的现象。其实即使企业不实施ERP系统，产品结构的准确性也是企业的基础管理要求。这些思想都是企业资源管理思想的综合体现。
5.提供准确的工艺路线
ERP工艺路线是资源能力与负荷平衡的重要线索，企业要不断通过提高管理水平、引进新技术，来优化与变革现有的生产工艺，才能不断提高生产效能。
6.其他管理数据的规范和准确
数据是企业的业务、管理神经,数据流准确、畅通，才能保证企业的正常运作。企业实施ERP系统，不仅要实现系统上线，还要不断挖掘这些数据的作用,为企业管理、企业经营决策服务。
义乌华睿软件公司从事企业ERP管理软件定制开发,有印刷ERP软件、玩具ERP软件、文具ERP软件、十字绣ERP软件、纺织企业ERP管理软件等。