义乌华睿ERP软件——正确理解ERP的误区

    时下关于ERP的讨论可众说纷纭，真有点叫人无所适从的样子，流行的论点不一定正确，我们还是应该冷静一点，避免走进一些误区，华睿小编的一些观点也许值得你参考。
 
为什么有些很多中小型企业不敢上ERP
 
   在国内可听到普遍流行的两个说法：企业管理要好，须要靠ERP来帮忙； 企业ERP上不去，是因为管理不好。

   分开来看，这两句话都有部分的道理，但摆在一块儿，就立即显现出应用ERP思想的矛盾了。做为企业的领导人，在面临这样自相矛盾的说法下，当然会对ERP产生疑虑。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车，肯定跑不快”的道理是一样的。

   管理不好，多指的是“决策”的质量不够好；在交易部分，是可以直接寻求ERP的协助的，ERP可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP的协助来降低信息处理的成本，其成败与管理水平的高低没有直接的关系。

   因此，企业绝对须要ERP的协助，所谓“管理不好即不能上ERP”是对管理认识太过粗略而产生的错误看法。